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布斯2337管理学II
成功的公司因为有熟练的经理人而繁荣。 熟练的管理人员帮助公司在高效和高产的水平上运作。 他们将梦想变为现实。他们让一个公司茁壮成长。
本课程将帮助学生学习如何在日常商业运作中应用管理技术。 它将研究管理的基本原则以及如何在工作场所促进团队合作和生产力。学生将学习如何促进工作流程,并将拥有推动工作场所绩效的工具。
学习目标
管理学III的重点是培训管理人员的技能和生产力。 它将帮助学生从公司的角度理解对经理的期望。它还将提高决策能力和帮助公司实现其目标的方法。 在本课程结束时,学生将学会:
- 管理者的基本作用和类型
- 公司对管理层的期望
- 职能部门与总经理的关系
- 项目管理
- 工作流程管理系统
- 商业管理信息系统
- 管理和领导之间的区别
参考资料
为
正规的CLC学生
"CLC奖项标志着学生已经获得了知识,(通过先前的教育或经验),相当于或超过了学生在传统大学课程中所学到的知识。"
"根据你的CLC奖励,不要求实际的课堂出席;然而,你将被要求成功通过每门课程的期末考试。"
根据你的HESEAP申请,你已经获得了这门课程的全额CLC;因此,这是一门不包括传统教育内容的测试课程。
USILACS希望能帮助你成功。如果你觉得你需要一点知识的复习,或者想扩大你在这方面的知识,我们建议你考虑查看下面一些庞大的在线教育资源和搜索主题。
数以千计的免费在线大学课程:
搜索主题:出版物/视频/论文
(本课程的大部分考试问题是基于以下搜索主题中的信息)
- (2017)什么是决策?管理学研究指南 http://www.managementstudyguide.com/what-is-decision-making.htm
- (2017)《组织背景下的决策》。 管理学研究指南 http://www.managementstudyguide.com/decision-making-in-organizational-context.htm
- (2017)员工激励--员工的激励技巧。管理学研究指南 http://www.managementstudyguide.com/staff-motivation.htm
- (2012)《管理原则》(1.0版),梅森-卡彭特、塔利亚-鲍尔、贝林-埃尔多安
- 第11.1章 了解决策
- 12.4 沟通渠道
- 13.2 了解团队设计特点
- 14.2 激励员工;基于过程的理论 https://2012books.lardbucket.org/pdfs/management-principles-v1.0.pdf
- 软技能--第一次当经理,出版商:Tutorials Point (India Pv.) Ltd:Tutorials Point (India) Pvt.Ltd. https://youtu.be/Ih3zVyz8H8U
- 软技能--领导力与管理,出版商:Tutorials Point (India Pv.) Ltd:Tutorials Point (India) Pvt.Ltd. https://youtu.be/DwwBZn5duk8
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成功的提示
记住,这些考试都是开放性的课本。这意味着,你可以在其他标签中打开你的参考材料,以便在考试中参考。
有些参考资料是有数百页的大书,内容广泛。如果你在考试中遇到一个问题,你想在书中找到答案,这里有一个快速的方法:
从考试问题中选择一个关键词或短语。转到参考材料。按键盘上的'Ctrl'+'F'。这将弹出一个搜索栏。在搜索栏中输入你的关键词或短语,然后点击搜索。这将显示它们在参考资料中出现的所有位置。