การจัดการ BUS2337 II

คําอธิบายรายวิชา

Management II เป็นหลักสูตรขั้นสูงที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความสามารถเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติการของผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูง หลักสูตรนี้มุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่ซับซ้อน การผสานเทคโนโลยีในกระบวนการจัดการ และการนำกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมาใช้ หลักสูตรนี้ให้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์เชิงทำนาย การจัดการวิกฤต การกำกับดูแลกิจการ และความยั่งยืนในธุรกิจ โดยเตรียมผู้เข้าร่วมให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมที่เชื่อมต่อกันทั่วโลกและมีพลวัต หลักสูตรนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีนวัตกรรมและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยให้ผู้จัดการมีเครื่องมือในการนำทางสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงและความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ในโลกขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับบุคคลที่ต้องการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและการตัดสินใจในระดับสูง โดยครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง การจัดการการดำเนินงานระดับโลก และการจัดการความเสี่ยง ซึ่งจะช่วยเตรียมความพร้อมให้กับผู้เข้าร่วมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำที่ต้องมีการมองการณ์ไกล ความยืดหยุ่น และความเข้าใจในแนวโน้มทางธุรกิจล่าสุด ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ในสถานการณ์จริงได้ ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจและความยั่งยืนในระยะยาว

จุดสำคัญ 

1. การจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง : ประเด็นสำคัญนี้มุ่งเน้นไปที่กระบวนการจัดสรรทรัพยากรในลักษณะที่เพิ่มผลตอบแทนสูงสุดทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีการประเมินลำดับความสำคัญที่แข่งขันกัน ประเมินผลกระทบของการลงทุน และจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรโดยใช้โมเดลทางการเงินขั้นสูง เช่น มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) และกระแสเงินสดที่ลดราคา (DCF)
2. การวิเคราะห์เชิงทำนายและการตัดสินใจ : การวิเคราะห์เชิงทำนายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้องค์กรคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตและตัดสินใจอย่างรอบรู้ โมดูลนี้ครอบคลุมถึงการนำการเรียนรู้ของเครื่องจักรและการวิเคราะห์ข้อมูลไปใช้เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในการดำเนินงาน การตลาด และความสัมพันธ์กับลูกค้า
3. การจัดการวิกฤตและการตัดสินใจภายใต้ความกดดัน : ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่สามารถคาดเดาได้ในปัจจุบัน การจัดการวิกฤตถือเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำ ประเด็นนี้เน้นย้ำถึงวิธีการรับมือกับสถานการณ์กดดันสูง การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน และการรักษาความต่อเนื่องของการดำเนินงานระหว่างที่เกิดการหยุดชะงัก
4. การกำกับดูแลกิจการและความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรม : การกำกับดูแลกิจการช่วยให้เกิดความรับผิดชอบและความโปร่งใสภายในองค์กร ประเด็นสำคัญนี้เจาะลึกถึงหลักการของการกำกับดูแล บทบาทของความเป็นผู้นำในการส่งเสริมแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่มีจริยธรรม และโครงสร้างการกำกับดูแลส่งผลต่อการตัดสินใจในระดับสูงสุดอย่างไร
5. การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี : ประเด็นนี้จะสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ และการเรียนรู้ของเครื่องจักรกำลังปรับเปลี่ยนกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหารอย่างไร ผู้เข้าร่วมจะศึกษาว่าเทคโนโลยีใหม่ๆ สามารถใช้ประโยชน์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดความเสี่ยง และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าได้อย่างไร
6. การตัดสินใจอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อองค์กร : ความยั่งยืนไม่ใช่ทางเลือกในกลยุทธ์ทางธุรกิจอีกต่อไป โมดูลนี้มุ่งเน้นที่การผสานปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) เข้ากับการตัดสินใจเพื่อส่งเสริมความสำเร็จทางธุรกิจในระยะยาว

ผลลัพธ์การเรียนรู้หลัก

• พัฒนาทักษะการจัดสรรทรัพยากรขั้นสูง : เรียนรู้การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์โดยใช้แบบจำลองทางการเงินขั้นสูงเพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนในระยะสั้นและระยะยาว
• ใช้การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล : ใช้การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อคาดการณ์แนวโน้มและตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลในฟังก์ชันทางธุรกิจต่างๆ
• นำกลยุทธ์การจัดการวิกฤตที่มีประสิทธิผลไปใช้ : เชี่ยวชาญเทคนิคการจัดการวิกฤตเพื่อตัดสินใจที่ถูกต้องภายใต้แรงกดดันและมั่นใจถึงความต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน
• ใช้หลักการกำกับดูแลกิจการและความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรม : เข้าใจหลักการกำกับดูแลกิจการเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบ ความโปร่งใส และความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมภายในองค์กร
• ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีในการตัดสินใจ : บูรณาการเครื่องมือดิจิทัลและเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจและประสิทธิภาพการทำงาน
• มุ่งมั่นในการตัดสินใจอย่างยั่งยืนและรับผิดชอบ : รวมปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนในกลยุทธ์ทางธุรกิจ