当学校区の リソース管理と予算編成 このコースは大学院レベルの学生を対象としており、プロジェクトマネジメントにおける財務管理と資源配分に関する高度な理解を提供します。このコースでは、財務、人的資源、物的資源を効果的に管理し、プロジェクトをスコープ内、期限内、予算内で完了させるために必要なスキルを学生に提供します。理論的な概念と実践的な応用を融合させ、学生はプロジェクト予算の策定、監視、調整、効率的な資源配分、そして財務管理手法を適用してプロジェクト成果を向上させる方法を学びます。
このコースでは、コスト見積、資本予算、財務パフォーマンス指標、リスク管理、バリューエンジニアリングなど、プロジェクトの財務管理を成功に導く様々な手法を網羅します。批判的思考、戦略的計画、そして実社会におけるケーススタディを重視し、受講者はあらゆるプロジェクトにおける複雑なリソースと予算管理の課題に取り組む準備を整えることができます。
コースでカバーされる主なポイント:
- 資源管理と予算編成入門
- このキーポイントでは、リソース管理と予算編成の基本原則を紹介し、プロジェクトの成功におけるその重要な役割を強調します。リソースの種類（財務、人的、物的）と、それらを効果的に管理するための統合的なアプローチの必要性について解説します。受講者は、リソース管理戦略をプロジェクトの目標と組織目標に整合させる方法を学びます。
- プロジェクトコストの見積りと管理のテクニック
- 学生は、パラメトリック、アナロジー、ボトムアップといった高度なコスト見積り手法を深く掘り下げて学習します。この重要なポイントは、正確なコスト見積りの重要性と、プロジェクトライフサイクル全体にわたる継続的な監視と調整の必要性を強調することです。実践的な応用としては、コストベースラインの作成やプロジェクト予算の管理などが挙げられます。
- バリューエンジニアリングとコスト最適化
- このセクションでは、品質やパフォーマンスを損なうことなくプロジェクトコストを最適化することに焦点を当てます。受講者は、バリューエンジニアリングの原則、費用便益分析の実施方法、そしてプロジェクト目標を維持しながらコスト削減の機会を特定する方法を学びます。バリューエンジニアリングツールの活用により、プロジェクトプロセスを合理化し、全体的な価値を高めることに重点を置きます。
- 資本予算と財務上の意思決定
- この重要なポイントでは、正味現在価値（NPV）、内部収益率（IRR）、回収期間といった資本予算策定の手法を紹介します。学生は、長期投資を評価し、大規模プロジェクトの財務的実行可能性を評価する方法を学びます。これらの手法を応用することで、プロジェクトが財務目標を達成し、良好な投資収益率を実現できるようになります。
- リスク管理と財務準備金
- この重要なポイントでは、財務リスク管理とコンティンジェンシープランの策定の重要性について解説します。学生は、プロジェクト予算における不確実性に対処するために、財務準備金を特定、評価、配分する方法を学びます。リスク管理戦略を理解することで、学生はプロジェクト実行中に予期せぬ財務上の課題に適切に対処できるようになります。
- パフォーマンス指標と財務管理
- このセクションでは、コストパフォーマンス指数（CPI）、スケジュールパフォーマンス指数（SPI）、アーンドバリュー（EV）といった財務パフォーマンス指標を用いてプロジェクトの進捗状況を追跡する方法を学びます。これらの指標は、プロジェクトが予算とスケジュール通りに進んでいるかどうかを評価する上で不可欠です。また、これらの指標を用いて情報に基づいた意思決定を行い、必要に応じてプロジェクトの財務計画を調整する方法も学びます。